来源：嘉兴调查公司 日期：2018-07-24 10:46 点击：次

5月6日至第八日，山东省烟草专卖局（吴红天）的党委书记、总经理、总经理，前往烟台烟草专卖局（公司）调研，指导整个系统营销网络的准备工作。

同时，吴红天现场走访了部分卷烟零售客户，并与自律互助组组长进行了讨论，研究了基础服务站建设和消费环境建设。对烟台市局（公司）工作的汇报，吴红天肯定。在下一步，吴红天强调，我们要把重点放在国家局突出的首要任务上，实现五个坚定不移的省局（公司）七心部署。同时，不断提高工作水平。

一是要转变和提升整个工作的质量和效率，通过大的研究、大的研究、大的改进，促进观念转变、习惯转化、实践转化、利益转化和文化转型。我们应该用2%的总薪酬管理创新奖励基金，把握管理基础，把握创新，把握过程，激发整体创新创新的积极性，提高烟台烟草的整体形象。要做好这次会议的前期准备工作，我们要抓好一次高质量的野外会议，展示烟台烟草的进步和转型，进一步梳理当场展示的内容和形式，制定专项方案，为烟台的发展做出贡献。在整个网络建设系统中，三要处理好好的事例和一般的关系，要组织和实施各级标志、标线和树形标记的活动，就要在全面研究青岛的基础上，制定更高的目标。促进全市协调发展，着力解决发展不平衡问题。四、做好规划工作。按照基层、基础、管理、创新的总体思路，下一个时期烟台烟草的工作规划将是一个大问题。LLY计划一年一步，一年一年地进步。


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